Gehalt und Karriere im Projektmanagement - Das Gehaltsbarometer für Projektmanagerinnen und Projektmanager im deutschsprachigen Raum

Gehalt und Karriere im Projektmanagement - Das Gehaltsbarometer für Projektmanagerinnen und Projektmanager im deutschsprachigen Raum

von: Christoph Schneider, Prof. Dr. Andreas Wald, Markus Gröber, Prof. Dr. Steffen Scheurer

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., 2017

ISBN: 9783924841775 , 48 Seiten

Format: PDF, Online Lesen

Kopierschutz: DRM

Mac OSX,Windows PC Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen für: Mac OSX,Linux,Windows PC

Preis: 139,00 EUR

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Mehr zum Inhalt

Gehalt und Karriere im Projektmanagement - Das Gehaltsbarometer für Projektmanagerinnen und Projektmanager im deutschsprachigen Raum


 

Die Studie Gehalt und Karriere im Projektmanagement ist in diesem Themenbereich die größte Studie im deutschsprachigen Raum und gibt einen detaillierten Überblick über die Situation der Projektmanager im Hinblick auf Gehalt, Karriere, Weiterbildung und weitere interessante Themen im Projektmanagement.

Ziel der seit 2005 im zweijährigen Rhythmus durchgeführten Gehalts- und Karrierestudie ist es, Projektmanagerinnen und Projektmanagern, aber auch Firmen, wichtige und verlässliche Indikatoren zu den Gehaltsstrukturen im Projektmanagement zu liefern und wichtige Entwicklungen sowie aktuelle Trends und Tendenzen aufzuzeigen. Befragt wurden PM-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter im deutschsprachigen Raum und 2017 standen u.a. folgende Fragen im Mittelpunkt:

- Wieviel verdienen Projektmanagerinnen und Projektmanager?
- Gibt es nach wie vor deutliche geschlechtsspezifische Unterschiede in der Entlohnung?
- Durch welche Maßnahmen kann der Einzelne seine Entlohnung am besten beeinflussen?
- Wie verhält sich die Entlohnung bei entsprechender Verantwortungsübernahme im Projektmanagement gegenüber der Entlohnung in einer vergleichbaren Linienfunktion?
- Gibt es Unterschiede in der Entlohnung im Einzel-, oder Multiprojektmanagement, oder in der Verantwortung für ein Projektportfolio oder ein PMO?
› Welche Auswirkungen hat die digitale Transformation im Projektkontext?