Personalführung. Der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung

Personalführung. Der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung

Inhaltsverzeichnis

1 Thematisierung

2 Mitarbeiterbindung - Das psychologische Band

2.1 Organisationale Sozialisation

2.2 Organisationales Commitment - Das Dreikomponentenmodell

2.3 Foci - Multiple Richtungen der Bindung

2.3.1 Commitment gegenüber dem Beruf

2.3.2 Commitment gegenüber dem Team

2.3.3 Commitment gegenüber der Führungskraft

2.3.4 Zusammenhänge der Foci

2.4 Messung von Organisationales Commitment

2.5 Innere Kündigung und Fluktuation

2.6 Chancen und Risiken von Mitarbeiterbindung

3 Personalführung im Rahmen der Mitarbeiterbindung

3.1 Definition und begriffliche Abgrenzung

3.2 Aufgaben und Ziele der Personalführung

3.3 Theoretische Ansätze der Mitarbeiterführung

3.3.1 Eigenschaftsorientierte Perspektive

3.3.2 Verhaltensorientierte Perspektive

3.3.3 Situative Perspektive

3.3.4 Neuere Ansätze der Führungsforschung

3.4 Emotionale Intelligenz der Führungskraft als Einflussfaktor zur Erhöhung des affektiven Commitments

4 Austauschtheoretische Ansätze als Wissensgrundlage für die Führungskraft im Rahmen der Mitarbeiterbindung

4.1 Anreiz-Beitrags-Theorie

4.2 Soziale Austauschbeziehungen

4.3 Organisationale Gerechtigkeit

5 Personalführung - Der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung

5.1 Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung

5.1.1 Identifikation mit dem Unternehmen

5.1.2 Mitarbeiterpflege und Personalentwicklung

5.2 Die bindungsorientierte Führungskraft

6 Schlussbetrachtung