Suche
Lesesoftware
Specials
Info / Kontakt
Die digitale Transformation des Unternehmens - Systematischer Leitfaden mit zehn Elementen zur Strukturierung und Reifegradmessung
von: Wieland Appelfeller, Carsten Feldmann
Springer Gabler, 2018
ISBN: 9783662540619 , 244 Seiten
Format: PDF, Online Lesen
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 34,99 EUR
eBook anfordern 
Mehr zum Inhalt
Die digitale Transformation des Unternehmens - Systematischer Leitfaden mit zehn Elementen zur Strukturierung und Reifegradmessung
Vorwort
5
Inhaltsverzeichnis
7
Abkürzungsverzeichnis
10
Abbildungsverzeichnis
12
Tabellenverzeichnis
14
1 Einführung, Motivation und Überblick
15
2 Der Weg zum digitalen Unternehmen
17
2.1 Zehn Elemente des digitalen Unternehmens – Ein Referenzmodell
17
2.1.1 Zehn Elemente im Überblick
17
2.1.2 Rollen und Clusterung der zehn Elemente
23
2.2 Vier Stufen zur Messung der digitalen Transformation in Unternehmen – Ein Reifegradmodell
27
2.3 Fünf Phasen zur Umsetzung der digitalen Transformation in Unternehmen – Ein Vorgehensmodell
30
3 Stufenweise Transformation der Elemente des digitalen Unternehmens
33
3.1 Digitale Prozesse
33
3.1.1 Grundlagen und Einordnung in das digitale Unternehmen
33
3.1.2 Arten von digitalen Prozessen
34
3.1.3 Stufen der digitalen Transformation und Assessments
38
3.1.4 Handlungsempfehlungen und Vorteile
44
3.1.5 Beispiel
47
3.2 Digitale Anbindung von Kunden
49
3.2.1 Grundlagen und Einordnung in das digitale Unternehmen
49
3.2.2 Stufen der digitalen Transformation und Assessments
55
3.2.3 Handlungsempfehlungen und Vorteile
62
3.2.4 Beispiel
64
3.3 Digitale Anbindung von Lieferanten
66
3.3.1 Grundlagen und Einordnung in das digitale Unternehmen
66
3.3.2 Stufen der digitalen Transformation
70
3.3.3 Assessments
73
3.3.4 Handlungsempfehlungen und Vorteile
75
3.3.5 Beispiel
76
3.4 Digitalisierter Mitarbeiter
77
3.4.1 Grundlagen und Einordnung in das digitale Unternehmen
77
3.4.2 Stufen der digitalen Transformation
79
3.4.2.1 Vorwiegend geistig tätige Mitarbeiter
79
3.4.2.2 Vorwiegend körperlich tätige Mitarbeiter
81
3.4.3 Assessments
83
3.4.4 Handlungsempfehlungen und Vorteile
84
3.4.5 Beispiel
87
3.5 Digitale Daten
92
3.5.1 Grundlagen und Einordnung in das digitale Unternehmen
92
3.5.1.1 Einordnung und Bedeutung von Daten
92
3.5.1.2 Klassifizierung und Eingabe von Daten
94
3.5.1.3 Datenqualität
96
3.5.1.4 Daten in traditionellen IT-Landschaften
98
3.5.1.5 Big Data und erweiterte IT-Landschaften
101
3.5.1.6 Verschiedene Arten von Datenanalysen
103
3.5.2 Stufen der digitalen Transformation und Assessments
105
3.5.3 Handlungsempfehlungen und Vorteile
108
3.5.4 Beispiel
109
3.6 Produkte und Dienstleistungen
110
3.6.1 Grundlagen und Einordnung in das digitale Unternehmen
110
3.6.1.1 Überblick
110
3.6.1.2 Typen von Produkten
111
3.6.1.3 Funktionen und Fähigkeiten digitalisierter bzw. intelligenter Produkte
114
3.6.2 Stufen der digitalen Transformation und Assessments
116
3.6.3 Handlungsempfehlungen und Vorteile
119
3.6.4 Beispiele
121
3.7 Digitalisierte Maschinen und Roboter
124
3.7.1 Grundlagen und Einordnung in das digitale Unternehmen
124
3.7.1.1 Überblick
124
3.7.1.2 Einordnung von Industrie 4.0 und Smart Factory als übergreifende Konzepte
126
3.7.1.3 Cyber-physische Systeme (CPS) und das Internet of Things (IoT) als zentrale Basis für Industrie 4.0 und Smart Factory
128
3.7.1.4 Weitere Konzepte und Technologien für die Transformation industrieller Fertigung
130
3.7.2 Anforderungen an Maschinen und Roboter zur Umsetzung der Smart Factory
131
3.7.2.1 Überblick
131
3.7.2.2 Fähigkeit zur Datengenerierung
132
3.7.2.3 Fähigkeit zur Datenverarbeitung und -analyse
132
3.7.2.4 Integrationsfähigkeit
135
3.7.2.5 Unterstützung digitaler, selbststeuernder Prozesse mittels der Interaktion cyber-physischer Systeme
136
3.7.2.6 Wandlungsfähigkeit
137
3.7.3 Stufen der digitalen Transformation und Assessments
137
3.7.4 Handlungsempfehlungen und Vorteile
138
3.7.5 Beispiel
139
3.8 IT-Systeme
140
3.8.1 Grundlagen und Einordnung in das digitale Unternehmen
140
3.8.1.1 Überblick
140
3.8.1.2 Arten von IT-Systemen
141
3.8.1.3 Schatten-IT
146
3.8.1.4 Anforderungen an IT-Systeme zur Unterstützung der digitalen Transformation
148
3.8.2 Stufen der digitalen Transformation und Assessments
155
3.8.3 Handlungsempfehlungen und Vorteile
159
3.8.3.1 Allgemeine Rahmenbedingungen und Überblick
159
3.8.3.2 Handlungsempfehlungen in Bezug auf eine IT der zwei Geschwindigkeiten
159
3.8.3.3 Handlungsempfehlungen in Bezug auf Cloud-Lösungen
161
3.8.3.4 Handlungsempfehlungen in Bezug auf Schatten-IT
162
3.9 Digitale Vernetzung
164
3.9.1 Grundlagen und Einordnung in das digitale Unternehmen
164
3.9.2 Stufen der digitalen Transformation und Assessments
178
3.9.3 Handlungsempfehlungen und Vorteile
181
3.9.4 Beispiel
185
3.10 Digitalisiertes Geschäftsmodell
187
3.10.1 Grundlagen und Einordnung in das digitale Unternehmen
187
3.10.2 Stufen der digitalen Transformation
189
3.10.2.1 Analoge Geschäftsmodelle
189
3.10.2.2 Analoge Geschäftsmodelle mit digitalisierten Prozessen
189
3.10.2.3 Digital erweiterte Geschäftsmodelle
190
3.10.2.4 Digitale Geschäftsmodelle
194
3.10.3 Assessments
200
3.10.4 Handlungsempfehlungen und Vorteile
200
3.10.5 Beispiel
204
4 Barrieren der digitalen Transformation und Handlungsempfehlungen zur Überwindung
207
4.1 Überblick
207
4.2 Vision, Strategie und Führung
207
4.3 Wissen und Fähigkeiten der Mitarbeiter
209
4.4 Aufbau- und Ablauforganisation
211
4.5 Daten
212
5 Forschungsmethodik
215
5.1 Überblick
215
5.2 Zielsetzungen und Anforderungen wissenschaftlichen Arbeitens
215
5.3 Stand der Forschung und Ableitung der Forschungslücke
217
5.4 Modelle als strukturerhaltende Abbilder realer Systeme
217
5.4.1 Grundlagen
217
5.4.2 Relevante Modelltypen
218
5.4.2.1 Referenzmodell
218
5.4.2.2 Reifegradmodell
218
5.4.2.3 Vorgehensmodell
220
5.4.3 Modellbildungsprozess
221
5.4.4 Anforderungen an die Modellbildung
221
5.5 Kritische Reflexion und Ansatzpunkte für die weitere Forschung
223
6 Fazit und Ausblick
226
Literaturverzeichnis
228
Sachverzeichnis
240