Teammanagement - Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens

von: Michael W. Busch, Dietrich von der Oelsnitz, Dietrich von der Oelsnitz, Jürgen Weibler

Kohlhammer Verlag, 2018

ISBN: 9783170315570 , 278 Seiten

Format: PDF, Online Lesen

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Mehr zum Inhalt

Teammanagement - Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens


 

Deckblatt

1

Titelseite

4

Impressum

5

Geleitwort der Herausgeber

6

Vorwort

8

Inhaltsverzeichnis

10

Abbildungsverzeichnis

12

Kapitel 1

14

Grundlagen der Teamarbeit

16

1.1 Teambegriff und Teammerkmale

17

1.2 Spezielle Teamarten

29

1.2.1 Arbeitsteams

31

1.2.2 Kontroll- und Untersuchungsteams

32

1.2.3 Hochleistungsteams

33

1.2.4 Verhandlungsteams

35

1.2.5 Entscheidungsteams

36

1.2.6 Innovationsteams

39

1.3 Teaming als Motor einer lernenden Organisation

41

1.3.1 Teaming in innovativen Organisationskonzepten

42

1.3.2 Dynamische Fähigkeiten: Innen- und Außenorientierung verbinden

44

1.3.3 Ambidextrie: Exploration und Exploitation gleichzeitig

48

1.3.4 Grundformen der Kompetenz- und Lernsteuerung in Teams

52

1.4 Ganzheitlich-dynamisches Erklärungsmodell der Teamarbeit

63

Kapitel 2

70

Erfolgsfaktoren der Teamarbeit

72

2.1 Teamführung

74

2.1.1 Inhaltliche Grundsätze und Verankerungsoptionen

74

2.1.2 Teamgröße

82

2.1.3 Teamzusammensetzung

87

2.2 Basisprozesse in Teams

122

2.2.1 Reflektieren

125

2.2.2 Kommunizieren

135

2.2.3 Koordinieren

139

2.2.4 Feedback geben

143

2.2.5 Probleme lösen

146

2.2.6 Konflikte bewältigen

148

2.2.7 Sich gegenseitig unterstützen

153

2.2.8 Entscheiden

158

2.2.9 Die Kontakte zur Außenwelt steuern (team boundary spanning)

164

2.3 Teamlernen

174

2.3.1 Definition und Grundelemente

174

2.3.2 Cross Training: Gegenseitiges Wissen aufbauen

177

2.3.3 After Action Review: Wissen aktualisieren

181

2.3.4 Action Learning: Kreativ sein und aus Fehlern lernen

187

Kapitel 3

194

Geplante und ungeplante Entwicklungen der Teamarbeit

196

3.1 Erkenntnisphilosophische Vorbemerkung

197

3.2 Teamkognitionen – Dynamische Denkmuster

199

3.2.1 Teamwissen

201

3.2.2 Situationswissen

203

3.3 Teamemotionen – Dynamische Gefühlsmuster

205

3.3.1 Teamstimmungen

206

3.3.2 Teamgeist

210

3.4 Teamhierarchien – Dynamische Einflussmuster

218

3.4.1 Sympathiebasierte Beziehungsstruktur

219

3.4.2 Machtbasierte Rangstruktur

223

3.5 Teamreifung – Dynamische Entwicklungsmuster

236

3.5.1 Das Modell von Tuckman

237

3.5.2 Das Modell von Gersick

240

3.5.3 Das Modell von Rickards und Moger

241

Kapitel 4

244

Resümee

246

Literaturverzeichnis

250

Stichwortverzeichnis

278