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Teammanagement - Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens
von: Michael W. Busch, Dietrich von der Oelsnitz, Dietrich von der Oelsnitz, Jürgen Weibler
Kohlhammer Verlag, 2018
ISBN: 9783170315570 , 278 Seiten
Format: PDF, Online Lesen
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 30,99 EUR
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Deckblatt
1
Titelseite
4
Impressum
5
Geleitwort der Herausgeber
6
Vorwort
8
Inhaltsverzeichnis
10
Abbildungsverzeichnis
12
Kapitel 1
14
Grundlagen der Teamarbeit
16
1.1 Teambegriff und Teammerkmale
17
1.2 Spezielle Teamarten
29
1.2.1 Arbeitsteams
31
1.2.2 Kontroll- und Untersuchungsteams
32
1.2.3 Hochleistungsteams
33
1.2.4 Verhandlungsteams
35
1.2.5 Entscheidungsteams
36
1.2.6 Innovationsteams
39
1.3 Teaming als Motor einer lernenden Organisation
41
1.3.1 Teaming in innovativen Organisationskonzepten
42
1.3.2 Dynamische Fähigkeiten: Innen- und Außenorientierung verbinden
44
1.3.3 Ambidextrie: Exploration und Exploitation gleichzeitig
48
1.3.4 Grundformen der Kompetenz- und Lernsteuerung in Teams
52
1.4 Ganzheitlich-dynamisches Erklärungsmodell der Teamarbeit
63
Kapitel 2
70
Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
72
2.1 Teamführung
74
2.1.1 Inhaltliche Grundsätze und Verankerungsoptionen
74
2.1.2 Teamgröße
82
2.1.3 Teamzusammensetzung
87
2.2 Basisprozesse in Teams
122
2.2.1 Reflektieren
125
2.2.2 Kommunizieren
135
2.2.3 Koordinieren
139
2.2.4 Feedback geben
143
2.2.5 Probleme lösen
146
2.2.6 Konflikte bewältigen
148
2.2.7 Sich gegenseitig unterstützen
153
2.2.8 Entscheiden
158
2.2.9 Die Kontakte zur Außenwelt steuern (team boundary spanning)
164
2.3 Teamlernen
174
2.3.1 Definition und Grundelemente
174
2.3.2 Cross Training: Gegenseitiges Wissen aufbauen
177
2.3.3 After Action Review: Wissen aktualisieren
181
2.3.4 Action Learning: Kreativ sein und aus Fehlern lernen
187
Kapitel 3
194
Geplante und ungeplante Entwicklungen der Teamarbeit
196
3.1 Erkenntnisphilosophische Vorbemerkung
197
3.2 Teamkognitionen – Dynamische Denkmuster
199
3.2.1 Teamwissen
201
3.2.2 Situationswissen
203
3.3 Teamemotionen – Dynamische Gefühlsmuster
205
3.3.1 Teamstimmungen
206
3.3.2 Teamgeist
210
3.4 Teamhierarchien – Dynamische Einflussmuster
218
3.4.1 Sympathiebasierte Beziehungsstruktur
219
3.4.2 Machtbasierte Rangstruktur
223
3.5 Teamreifung – Dynamische Entwicklungsmuster
236
3.5.1 Das Modell von Tuckman
237
3.5.2 Das Modell von Gersick
240
3.5.3 Das Modell von Rickards und Moger
241
Kapitel 4
244
Resümee
246
Literaturverzeichnis
250
Stichwortverzeichnis
278