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Achtsames Führen in der Pflege - Mit Mindful Leadership überzeugen und verändern
von: Christopher Johns
Hogrefe AG, 2018
ISBN: 9783456957166 , 224 Seiten
Format: PDF, Online Lesen
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 35,99 EUR
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Achtsames Führen in der Pflege
1
Inhaltsverzeichnis
7
Vorwort des deutschen Herausgebers
11
Geleitwort
13
Vorwort
15
1 Visionen von Leadership
25
1.1 Einfu?hrung
25
1.2 Vision
27
1.3 Achtsamkeit
28
1.3.1 Transformierende und transformative Leadership
29
1.3.2 Die transaktionale Pyramide
31
1.3.3 Leadership ist nicht Management
32
1.3.4 Die transformative Organisation
33
1.4 Servant Leadership
34
1.4.1 Gemeinschaft
37
1.4.2 Initiative
37
1.4.3 Weitsicht
38
1.4.4 Überzeugungskraft
38
1.4.5 Zentrale Prinzipien der Servant Leadership
38
1.5 Leadership als Chaos
39
1.6 Leadership als weiblich
39
1.6.1 Weibliche Wissensaneignung
42
1.7 Leadership als fu?rsorgend
44
1.8 Offensives Denken
46
1.8.1 Persönliche Vision
48
1.8.2 Gelassenheit
48
1.9 Suche im Internet
49
1.9.1 Gegenwärtige Leadership-Initiativen im NHS
51
1.10 Schlussfolgerung
57
2 Das Abenteuer hat erst begonnen
59
2.1 Einfu?hrung
59
2.2 Mich selbst zu fu?hren beginnen
61
2.3 Das Stationsteam fu?hren
62
2.4 Durchhalten in schweren Zeiten
66
2.5 Personenzentrierte Leadership
68
2.6 Herausfordern des Transaktionalen
71
2.7 Den Wandel einleiten
74
2.8 Der weitere Weg
75
2.9 Schlussfolgerung
76
3 Die lernende Organisation
77
3.1 Die fu?nf Disziplinen
77
3.1.1 Vision
78
3.1.2 Denkmodelle
80
3.1.3 Systemisches Denken
81
3.1.4 Lernen im Team
82
3.1.5 Dialog
82
3.1.6 Positives Feedback
84
3.1.7 Persönliche Meisterschaft
85
3.1.8 Leadership
85
3.2 Schlussfolgerung
88
4 Es geht automatisch, nicht wahr?
89
4.1 Einleitung
89
4.1.1 Attribute der Servant Leadership
89
4.2 Normale Konflikte
91
4.3 Nachgeben
93
4.4 Beatrice
97
4.5 Weiter geht’s
98
4.6 Noch mehr Konflikte
99
4.7 Spaß beiseite
100
4.8 Die Kultur der Schuldzuweisungen ändern
102
4.9 Die Wende
104
4.9.1 Vertrauen
105
4.10 Schlussfolgerung
107
5 Wandel steuern, Konflikte verringern, Qualität ist Sache der Fu?hrungsperson
109
5.1 Ausbalancieren von Macht
115
5.2 Furcht
113
5.3 Lob der Autorität
113
5.4 Teilnahmslosigkeit
115
5.5 Burford Hospital
120
5.6 Konflikte
120
5.7 Das harmonische Team
121
5.8 Mike
121
5.9 Rogers Lamento
123
5.10 Sheila
125
5.11 Schlussfolgerung
131
6 Niemand hat gesagt, es wu?rde einfach
133
6.1 Einleitung
133
6.2 Alarm schlagen
134
6.3 Zuru?ck zum Ausgangspunkt
136
6.4 Und weiter voran
140
6.5 Positive Fortschritte
142
6.5.1 Selbstbewusste Entwicklung
143
6.6 Zuru?ck zum Ausgangspunkt
145
6.6.1 Transaktionsanalyse
146
6.7 Empowerment
148
6.8 Endungen
149
6.9 Schlussfolgerung
149
7 Der Weg nach Oz
151
7.1 Einfu?hrung
151
7.2 Schlussfolgerung
162
8 Die Blase in der Maschine
165
8.1 Der gute Reisende
165
8.2 Die Blase in der Maschine
166
8.3 Arbeiten durch kreative Spannung
167
8.4 Verändern von Normen
168
8.5 Wohin jetzt?
172
8.6 Gemeinschaft
173
8.7 Leadership – Wunsch oder Bedrohung?
174
8.8 Auf-und-ab-Schieben der Blase
175
8.9 Anmerkung
176
9 Anhang 1: Das MSc Health Care Leadership Programm
177
9.1 Forschungsgemeinschaft
177
9.2 Reflexion
179
9.3 Das Modell fu?r strukturierte Reflexion
182
9.4 Gefu?hle
184
9.5 Was habe ich zu erreichen versucht?
185
9.6 War ich effektiv?
185
9.7 Welche Folgen hatte mein Handeln fu?r mich selbst und andere?
185
9.8 Sachkundig durch Wissen
186
9.9 Ru?ckblick
186
9.10 Im Labyrinth der Moral
186
9.11 Einflussfaktoren
187
9.12 Der Blick nach vorn
189
9.13 Wie fu?hle ich mich jetzt?
189
9.14 Sich selbst und andere unterstu?tzen
189
9.15 Erkenntnisse gewinnen
190
10 Anhang 2: Narrative
193
10.1 Sechs Dialogschritte
193
10.1.1 Erster Dialogschritt
194
10.1.2 Zweiter Dialogschritt
195
10.1.3 Dritter Dialogschritt
195
10.1.4 Vierter Dialogschritt
196
10.1.5 Fu?nfter Dialogschritt
196
10.1.6 Sechster Dialogschritt
196
10.1.7 Hintergrund
196
Literaturverzeichnis
199
Sachwortverzeichnis
205